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有业内人士表示，“得益于移动网络的兴起，社交红利正在创造新的增长点，途牛布局社群营销有利于提升售卖产品的竞争力，更大的对企业和产品进行一个规模性的曝光。但是企业也应该关注与同行间的差距，特别是业绩与毛利下滑的问题，未来应更多注重产品的研发和创新。”

李保芳指出，茅台当前正处于销售体制改革的特殊时期，销售系统领导干部有部分调整。在此情况下，部分人员存在思想包袱，需要一段过渡时期来打破原有的销售体制和格局。在特殊时期，集团领导要“亲自上阵”，带领销售公司的同志一起，安排和处理好茅台酒市场整治工作。市场营销布局委员会要充分发挥作用，统筹营销工作，为集团高层决策提供依据。

此外我们也开展了终端芯片与系统的互操作测试情况。这里也特别看到4款芯片和6个系统进行测试的内容，根据支持功能的不同，像海思完成了比较多厂家的测试，高通主要是NSA的一个功能，在室内外各厂家的测试工作也还是覆盖得比较全，特别是和三星做了一些调测。在联发科和紫光展锐的工作，和一些厂家的配合是比较突出的。

提供资本金支持实体经济发展洪磊介绍，自2013年私募基金纳入新《基金法》统一规范以来，行业监管不断完善，行业自律渐成体系，社会公信逐步形成，私募基金迎来爆发式增长。截至2018年5月底，在协会登记的私募基金管理人2.37万家，已备案私募基金7.32万只，管理规模12.57万亿元，从业人员24.4万人。

2009年，彩虹公司启动了安居房工程，在各大城市里兴建人才公寓，解决员工的住房问题。赵亮听闻这个消息自然激动万分，面对日益高涨的房价，他感觉终于有了依靠，能够在这个城市有一个属于自己的家了。虽然安居房数量有限，但幸运的是，赵亮满足了公司条件，通过排队选上了一套还不错的安居房。与此同时，彩虹公司要求所有分得安居房的员工签订一份协议，协议上载明：所有分得安居房的员工自分房之日起，还需与彩虹公司签订至少6年的劳动合同；在劳动合同存续期间，凡是主动辞职的或是被公司开除的，均要退回安居房。看到合同上这几行字的时候，赵亮当时还沉浸在分得安居房的喜悦中，丝毫没有多想便欣然在协议的下方签上名字。然而就是这短短几行字，将在今后影响赵亮一家人的生活。

此外，光大证券深化决策机制改革，形成权责清晰、分工合理、尊重专业的决策体系；在绩效分配上向价值创造者和骨干员工倾斜，与MD职级脱钩，拉大差距，上不封顶；创新激励机制，加强考核频率和考核结果运用，强化市场化的激励晋升和考核淘汰机制；并着重加大人力资源改革力度，完善人才梯队建设，以内部选拔、外部引进双向结合的方式，加大人才公开招聘、市场双选力度。